4月15日，徐州國投集團召開2025年第一季度“季季評”暨經(jīng)營分析會，總結(jié)分析一季度發(fā)展形勢，研究當前經(jīng)營當中存在的突出問題，動員集團公司上下統(tǒng)一思想、鼓足干勁，確保完成各項目標任務(wù)。

會議分兩個階段進行，15日上午，集團公司班子成員、外部董事、本部部門負責人、各二級公司主要負責人開展了現(xiàn)場和視頻觀摩活動?，F(xiàn)場觀摩了藍天大樓、中煤五院和遠大玻纖公司等3個公司運營情況，隨后在集團報告廳視頻觀摩了綜合運維服務(wù)項目、“國沛”生物質(zhì)品牌營收項目、新型充電樁建設(shè)項目、源網(wǎng)荷儲能碳一體化管理平臺項目及文峰大廈風冷熱泵冷暖系統(tǒng)改造項目等5個項目建設(shè)情況，觀摩結(jié)束后與會人員依次對各項目進行評分，評分圍繞項目進展時效、效果質(zhì)量、合規(guī)管理、問題解決、后續(xù)舉措等維度進行。

當天下午，集團公司召開“季季評”暨經(jīng)營分析會，集團公司黨委書記、董事長孟光，黨委副書記、總經(jīng)理楊韌出席會議并講話，黨委副書記莊昱主持會議，集團公司班子成員郭燦、韓維綱、王濤、任君、時博出席會議，各部室負責人，各二、三級公司班子成員參加會議。會上，集團公司人力資源部、戰(zhàn)略投資部、資產(chǎn)運營部分別通報了一季度“季季評”考核結(jié)果、“全員皆商”進展及一季度經(jīng)營發(fā)展情況，進行了形勢研判。

會議指出，一季度，集團公司經(jīng)營發(fā)展有序推進，但經(jīng)營管理仍存在一些不足，下一步，要重點做好三個方面，一是緊扣目標，搶抓進度，全力推動“雙過半”。要緊盯目標，加快推進簽約落地，搶進度，拓增量，確保全年任務(wù)目標圓滿達成。二是聚焦“全員皆商”，深入推進市場化改革落地見效。要強化“全員皆商”“論斤稱”意識，做好宣傳動員，讓廣大干部職工積極投身集團事業(yè)發(fā)展中，挑大梁，做貢獻。三是強化人才賦能，有效保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展需求。要加強人力資源支撐，持續(xù)推進薪酬績效制度改革，圍繞“全員皆商工作”，開展優(yōu)秀年輕干部、年輕骨干掛職鍛煉，為基層一線、重要項目輸送高質(zhì)量人才。

會議強調(diào)，各部室、各公司一要強力推動市場化轉(zhuǎn)型。要進一步強化“全員皆商”理念，將“論斤稱”貫穿公司管理全流程。不斷加大政策宣傳力度，營造良好干事氛圍，將市場化意識作為干事創(chuàng)業(yè)的首選思維。二要充分立足國投傳統(tǒng)優(yōu)勢。要依托實體產(chǎn)業(yè)、資本投資雙輪驅(qū)動，加強資本運作，強化資本賦能，實現(xiàn)項目投資收益最大化。要充分開拓“能源新能源”“低碳經(jīng)濟”“醫(yī)健衛(wèi)體”產(chǎn)業(yè)板塊，聚合優(yōu)質(zhì)資源，主動創(chuàng)新求變，賦能企業(yè)發(fā)展。三要拓寬發(fā)展思路。要主動學習前沿知識，搶抓發(fā)展機遇，通過服務(wù)升級、產(chǎn)品迭代，實現(xiàn)品牌價值飛躍。要鼓勵干部職工融入集團發(fā)展大局，提振干事士氣，激發(fā)企業(yè)活力，做好市場化發(fā)展結(jié)果運用，力爭增量項目再上臺階。

會議要求，各部室、各公司一要切實抓好會議精神傳達落實，及時、全面、準確將各項重點工作和任務(wù)的指示要求落實到位。二要堅定不移完成各項目標任務(wù)，全力以赴為完成年度任務(wù)拼搏奮斗。三要統(tǒng)籌做好第二季度工作謀劃，對標找差、查缺補漏，在產(chǎn)業(yè)拓展、項目招引、資產(chǎn)盤活等工作中挑大梁、擔重任、聚合力。